Projektmanagement in der Praxis

Projektmanagement: Die Grundlagen

Wie definiert man ein Projekt?

Welche Projektorganisationsformen gibt es?

Warum passen Projekte häufig nicht in bestehende Organisationsformen?

Basisgrundlagen des Multiprojektmanagements (Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten)

Wer sind die involvierten Parteien im Rahmen eines Projektes? – Aufgaben und Kompetenzen

Erstellung eines Projektstrukturplanes, Zerlegung des Gesamtprojektes in Arbeitspakete

Projektstart - der Grundstein für eine erfolgreiche Umsetzung:

Erstellung eines Projektantrages

Pflichtbestandteile eines Projektantrages (Auftraggeber, Projektleiter, Ausgangslage, Projektziel, Projektkosten, Projekttermine, Projektorganisation, Risiken etc.)

Freigabe des Projektantrages

Projektplanung - Inhalt und Umfang beschreiben:

Ablaufplanung: Meilensteine und Termine definieren, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren

Kommunikation sicherstellen: Projektteammeetings sowie Stakeholder-Termine inkl. Kommunikationsschleifen planen

Budgetplanung: Ressourcen planen, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definieren

Kontrollmechanismen planen und einsetzen

Risiken vorhersehen

Umsetzung - Ausführung & Steuerung:

Ein Projektteam leiten: optimale Kommunikation und Koordination im Projektteam

Wie gehe ich mit Konflikten innerhalb des Projektteams um?

Wie kann ich mein Team fortlaufend für das Erreichen des Projektzieles motivieren?

Risiken und Änderungen managen

Fortlaufende Projektdokumentation sicherstellen

Abschluss und Ausblick:

Formalen Abschluss mit den Stakeholdern finden: Auswertung des Verlaufs

Wissenstransfer im Unternehmen sicherstellen: Erfahrungen austauschen

Best Practice teilen

Das Seminar „Projektmanagement in der Praxis“ richtet sich an Projektleiter und Projektteammitglieder aller Hierarchiestufen, die ihre Projekte noch erfolgreicher umsetzen möchten.

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Projekte zielorientiert und erfolgreich umzusetzen. Anhand von praxisorientierten Methoden und Werkzeugen, den aktuellen Projektmanagement-Tools erhalten sie einen umfangreichen Einblick in die Projektarbeit. Angestrebt wird ein systematisches Vorgehen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle – mit der entsprechenden Einbeziehung der involvierten Parteien (Stakeholder). Die Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Aufwand sowie Qualität (magisches Dreieck des PM) stehen dabei genauso im Fokus wie Tipps und Tricks für die Teamarbeit in der Projektgruppe: Denn auch schwierige Situationen, die bei komplexeren Vorhaben auftreten können, sind lösbar. Nach dem Training haben die Teilnehmer einen umfangreichen Einblick, um mit ihrem Team Projekte erfolgreich umzusetzen.

Deutsch

1 bis 9

Anbieter-Zertifikat

Im Preis inbegriffen: Arbeitsunterlagen, Teilnahmezertifikat und Mittagessen.

1.428,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

2 Tage

1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr 2. Tag: 09:30 - 16:30 Uhr

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
15.01.2026	16.01.2026	Münster
19.02.2026	20.02.2026	Berlin
09.03.2026	10.03.2026	Köln
23.03.2026	24.03.2026	München
09.04.2026	10.04.2026	Stuttgart
13.04.2026	14.04.2026	Leipzig
04.05.2026	05.05.2026	Münster
04.06.2026	05.06.2026	Hamburg
11.06.2026	12.06.2026	Hannover
18.06.2026	19.06.2026	Nürnberg
25.06.2026	26.06.2026	Münster
02.07.2026	03.07.2026	Frankfurt
13.08.2026	14.08.2026	Münster
31.08.2026	01.09.2026	Nürnberg
21.09.2026	22.09.2026	Berlin
01.10.2026	02.10.2026	Münster
22.10.2026	23.10.2026	München
02.11.2026	03.11.2026	Frankfurt
09.11.2026	10.11.2026	Münster
26.11.2026	27.11.2026	Stuttgart
30.11.2026	01.12.2026	Hamburg
07.12.2026	08.12.2026	Hannover