Beschreibung
- Grundlagen und Ziele des Risikocontrollings im Unternehmen
- Gesetzliche und regulatorische Anforderungen: Von KonTraG bis StaRUG
- Aufbau einer gelebten Risikokultur im Unternehmen
- Struktur eines Risikocontrollingsystems
- Instrumente zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
- Qualitative und quantitative Bewertungsmethoden
- Szenario-Analyse und Stresstests
- Aktuelle Risikofelder: Cyber-, Nachhaltigkeits- und Lieferkettenrisiken
- Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
- Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
- Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
- Risikomanagement und die Risikosteuerung
- Risikoreporting und Kommunikation
- Entwicklung von Key Risk Indicators (KRIs)
- Gestaltung aussagekräftiger Risikoberichte und Dashboards
- Kommunikation an Vorstand, Aufsichtsrat und Stakeholder
- Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
- Schnittstellen zu Internem Kontrollsystem (IKS), Krisenmanagement und Business Continuity Planning (BCP)
- Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Controlling, Risikomanagement, Finanzen und Unternehmensentwicklung, die ein professionelles Risikocontrolling aufbauen oder optimieren möchten.