Beschreibung
- Grundlagen des Risikomanagements
- Risikoarten und Grundlagen des Risikomanagements
- Normative und rechtliche Rahmenbedingungen (u.a. ISO 31000, KonTraG)
- Der Projekt-Risikomanagement-Prozess
- Risikomanagement systematisch planen
- Risiken identifizieren und bewerten
- Risiken in Projekten frühzeitig erkennen
- Qualitative und quantitative Risikoanalyse
- Best-, Expected- und Worst-Case-Szenarien entwickeln
- Datenbasierte und digitale Ansätze zur Risikoerkennung
- Risiken steuern und kommunizieren
- Maßnahmen zur Risikominimierung entwickeln
- Risiken priorisieren und geeignete Maßnahmen auswählen
- Risiken überwachen und steuern
- Risiko-Kommunikation und Dokumentation gestalten
- Risikomanagement im Projektumfeld
- Psychologische Einflussfaktoren bei der Risikobewertung
- Risikomanagement-Prozesse im Unternehmen etablieren
- Ausgewählte Methoden und Instrumente
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
- Qualitative und quantitative Verfahren der Risikoanalyse
- Einordnung ausgewählter Methoden zur quantitativen Risikoanalyse
- Earned Value Management im Risikokontext
- Methoden anhand von Praxisbeispielen anwenden
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeProjektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeitende und Führungskräfte, die Projekte erfolgreich und sicher planen und steuern möchten.