Beschreibung
- Grundlagen und Positionierung des strategischen Einkaufs
- Vom operativen Beschaffer zum strategischen Wertschöpfer
- Entwicklung einer Einkaufsstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen
- Analyseinstrumente und Strategieentwicklung
- Globale Beschaffungsmarktforschung und Risikoanalyse
- Lieferanten- und Materialgruppen-Portfolioanalyse (z.B. ABC/XYZ, Kraljic-Matrix)
- Ableitung und Implementierung von Warengruppenstrategien
- Modernes Lieferantenmanagement (SRM)
- Systematisches Lieferanten-Scouting, -Qualifizierung und -Onboarding
- Lieferantenbewertung, -klassifizierung und -entwicklung
- Proaktives Risikomanagement in der Lieferkette
- Management des Lieferantenausstiegs (Phase-out-Strategien)
- Kosten- und Wertoptimierung
- Analyse von Total Cost of Ownership (TCO) und Lebenszykluskosten
- Anwendung von Wertanalyse zur Kosten- und Funktionsoptimierung
- Strategische Verhandlungsführung und Gestaltung von Rahmenverträgen
- Aktuelle Entwicklungen im strategischen Einkauf
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen (E-Procurement, KI-gestützte Analysen)
- Integration von Nachhaltigkeitskriterien (ESG) in die Beschaffungsstrategie
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain Management, strategische Einkäufer:innen sowie Projektleiter:innen, die ihre Einkaufsprozesse strategisch ausrichten und optimieren möchten.