Beschreibung
- Treiber aktueller Veränderungen in der Wirtschaft
- Künstliche Intelligenz (KI) als neue Change-Herausforderung
- Agilität in einer hybriden Welt (Strategie versus Mindset)
- Das „Sowohl-als-auch“ im Innovationsmanagement
- Transaktionale Strategiemodelle (Klassik/Kybernetik)
- OSTO-Modell (Prof. Malik, St. Gallen)
- Modelle von Prof. Rieckmann/K. Doppler (praktischer Ansatz)
- McKinsey 7-S Modell (systemische Zielabstimmung)
- 4-Felder-Matrix/Formalkultur (Orga-Entwicklung/Machtverschiebung)
- Analysemodelle: PESTEL, Mintzberger, Porter, Ansoff, Drucker
- Transformationale Modelle (Change Kommunikation/Bewusstsein)
- ADKAR-Modell: Phasenidentifikation/Bewusstseinsfokus
- 7-Phasen-Modell von Lippitt: Struktur/Change Agent Focus
- „Eigene“ Modellentwicklung (Modulation): Fallbezogen mit KI
- Schlüsselrollen, Aufgaben & Widerstände
- Sponsoren, Führungskräfte, (agile) Coaches
- Change-Resonanzen (systemische Anbindung)
- Kernteam: Change-Architekten, Change Practitioners
- Systemische Fragen in Interviews (Zielkonflikte erkennen)
- Vision und Strategie als Struktur-Werkzeuge in Entwicklungs-Workshops
- SMARTe Ziele im strategischen Controlling mit KI
- Arbeiten mit Stories (Narrativ Management)
- Workshop planen und durchführen (Vision, Strategie)
- Organisationsentwicklung in der Ökonomie
- Innovation vs. Übernormierung („positive Illegalität“)
- Kritische Betrachtung von Agilität (Prof. St. Kühl, Bielefeld)
- Matrix-Organisationen: Analyse und Implementierung (z. B. Spotify)
- Kultur und Struktur: Zusammenhang und Widersprüche (Drucker, Kühl)
ZielgruppeUnternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Change Manager:innen, Projektleiter:innen, Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, Mitarbeitende und Führungskräfte, die sich im Change befinden und ihn aktiv mitgestalten.