Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft als Online-Seminar

• Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte
• Die neue Rolle als Führungskraft: gezielte Planung bei der Übernahme von Personalverantwortung
• Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen
• Gestern Kolleg:in – heute Vorgesetzte:r: Die Balance zwischen Nähe und Distanz
• Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Kaminaufstieg – Chancen und Risiken
• Im Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden
• Den eigenen Führungsstil finden
• Unterschiedliche Führungsaufgaben: mitarbeitenden-, prozess-, kultur-, struktur- und strategiebezogen
• Umgang mit der formalen und der informellen Organisationskultur
• Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
• Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
• Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
• Vereinbarung eindeutiger Aufgaben und Ziele und deren Kontrolle
• Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
• Mitarbeitendengespräche führen
• Volition – Umsetzungsstärke entwickeln
• Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
• Rückschläge als Lernprozesse verstehen und Motivation aus ihnen schöpfen
• Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in – Grundlagen Business Knigge

Zielgruppe

Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeitende, Teamleiter:innen, Abteilungsleiter:innen, Personalverantwortliche

Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeitende, Teamleiter:innen, Abteilungsleiter:innen, Personalverantwortliche

keine

Deutsch

1 bis 9

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Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und Teilnahmezertifikate.

1.499,40 € (pro Person)

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