Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte in hybriden Teams

• Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation
  • Warum wertschätzende Kommunikation? Was bedeutet wertschätzende Kommunikation?
  • Empathie, aktives Zuhören und respektvolle Sprache
  • Die besondere Bedeutung wertschätzender Kommunikation in hybriden Teams (Teams die sowohl vor Ort als auch virtuell zusammenarbeiten)
  • Reflexion bestehender eigener Kommunikationsmuster
• Die vier Elemente wertschätzender Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
  • Beobachtung statt Bewertung
  • Gefühle klar ausdrücken
  • Bedürfnisse benennen
  • Konkrete Bitten formulieren
• Feedback geben und annehmen
• Konstruktives Feedback: Die 3-W-Regel (Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch)
• Praktische Übungen zur Feedbackkultur
  • Feedback-Sprint
  • Feedback-Runde mit positiven Akzenten
• Unterschiedliche Kommunikationsstile in der Führung
• Wie beeinflusst mein Stil die Zusammenarbeit? Analyse der Wirkung des eigenen Kommunikationsstils / Praxisbeispiele
• Offene Fragen und ihre Wirkung: Drei Beispiele für offene Fragen
• Schwierige Gespräche souverän führen
  • Die Sandwich-Methode
  • Fragetechniken nutzen
  • Aktives Zuhören
  • Ich-Botschaften verwenden
  • Emotionale Deeskalation
  • Gemeinsame Lösungsfindung
• Motivation durch wertschätzende Kommunikation New Work und Führung: Chancen und Herausforderungen an Führungskräfte
  • Pro- und Contra-Abwägung
  • Empfohlene Strategien
• Integration komplizierter, demotivierter oder introvertierter Mitarbeiter:innen
• Kommunikation in Konfliktsituationen
• Personalgespräche führen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen mit der Aufgabe, virtuell-kollaborative Teams zu motivieren und zu steuern.

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen mit der Aufgabe, virtuell-kollaborative Teams zu motivieren und zu steuern.

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
26.01.2026	27.01.2026	Potsdam
28.01.2026	29.01.2026	Hamburg
03.02.2026	04.02.2026	Hannover
05.02.2026	06.02.2026	Leipzig
12.02.2026	13.02.2026	Nürnberg
23.02.2026	24.02.2026	Berlin
05.03.2026	06.03.2026	Düsseldorf
09.03.2026	10.03.2026	Potsdam
12.03.2026	13.03.2026	Berlin
18.03.2026	19.03.2026	Hamburg
26.03.2026	27.03.2026	München
01.04.2026	02.04.2026	Stuttgart
09.04.2026	10.04.2026	Hannover
13.04.2026	14.04.2026	Leipzig
20.04.2026	21.04.2026	Frankfurt am Main
27.04.2026	28.04.2026	Nürnberg
29.04.2026	30.04.2026	Berlin
07.05.2026	08.05.2026	Düsseldorf
12.05.2026	13.05.2026	München
18.05.2026	19.05.2026	Potsdam
28.05.2026	29.05.2026	Hamburg
02.06.2026	03.06.2026	Nürnberg
11.06.2026	12.06.2026	Leipzig
15.06.2026	16.06.2026	Frankfurt am Main
17.06.2026	18.06.2026	Stuttgart
25.06.2026	26.06.2026	Berlin
29.06.2026	30.06.2026	Hannover
01.07.2026	02.07.2026	München
07.07.2026	08.07.2026	Berlin
23.07.2026	24.07.2026	Potsdam
27.07.2026	28.07.2026	Düsseldorf
30.07.2026	31.07.2026	Hamburg
03.08.2026	04.08.2026	Berlin
06.08.2026	07.08.2026	Nürnberg
10.08.2026	11.08.2026	Hannover
13.08.2026	14.08.2026	Frankfurt am Main
17.08.2026	18.08.2026	Leipzig
20.08.2026	21.08.2026	Stuttgart
01.09.2026	02.09.2026	Düsseldorf
07.09.2026	08.09.2026	München
15.09.2026	16.09.2026	Berlin
21.09.2026	22.09.2026	Hamburg
28.09.2026	29.09.2026	Potsdam
01.10.2026	02.10.2026	Berlin
05.10.2026	06.10.2026	Stuttgart
08.10.2026	09.10.2026	Leipzig
19.10.2026	20.10.2026	Nürnberg
22.10.2026	23.10.2026	Hannover
26.10.2026	27.10.2026	Frankfurt am Main
05.11.2026	06.11.2026	Hamburg
12.11.2026	13.11.2026	Potsdam
16.11.2026	17.11.2026	München
19.11.2026	20.11.2026	Düsseldorf
23.11.2026	24.11.2026	Berlin
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07.12.2026	08.12.2026	Berlin
10.12.2026	11.12.2026	Frankfurt am Main
14.12.2026	15.12.2026	Nürnberg
17.12.2026	18.12.2026	Leipzig
22.12.2026	23.12.2026	Stuttgart