Beschreibung
- Grundlagen des Bestandsmanagements
- Grundbegriffe und Definitionen
- Ziele, Zielkonflikte und Bedeutung von Beständen
- Funktionen und Kosten von Beständen
- Einfluss auf das Unternehmensergebnis
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Analyse und Segmentierung von Beständen
- ABC- und XYZ-Analyse
- Reichweiten, Umschlagshäufigkeiten und Bestandswerte
- Umgang mit Non-Movern und Slow-Movern
- Prognosen und Disposition
- Methoden der Bedarfsermittlung
- Bestimmung von Sicherheitsbeständen und Servicegraden
- Einstellung von Dispositionsparametern
- Optimierung von Losgrößen und Wiederbeschaffungszeiten
- Steuerung im Logistiknetzwerk
- Bestandsverteilung im Netzwerk
- Schnittstellen zwischen Disposition, Produktion und Einkauf
- Beschleunigung von Auftrags- und Lieferprozessen
- Daten und Prozesse als Grundlage
- Bedeutung der Stammdatenqualität
- Prozessqualität in der Disposition
- Voraussetzungen für stabile Planungssysteme
- Bestandscontrolling und Monitoring
- Entwicklung relevanter Bestandskennzahlen (KPIs)
- Ermittlung von Bestandskosten
- Definition von Ziel- und Grenzwerten
- Aufbau eines Bestandsmonitorings
- Ableitung von Maßnahmen zur Bestandsoptimierung
- Digitalisierung und Risikomanagement
- Digitalisierung der Supply Chain zur Bestandstransparenz
- Einsatz moderner Dispositionssysteme
- Risikomanagement und Resilienz in der Lieferkette
- Potenziale von KI für Prognosen und Dispositionsentscheidungen nutzen
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Disposition und Materialwirtschaft, die ihre Bestandsstrategien professionalisieren und Kosten optimieren möchten.