Beschreibung
- Strategien und Erfolgsfaktoren für globale Projekte
- Besonderheiten und Komplexitätstreiber in internationalen Projekten
- Der internationale Projektlebenszyklus: Von der Initiierung bis zum Abschluss
- Anwendung relevanter Standards (PMBOK®, PRINCE2®) im globalen Kontext
- Führung virtueller und hybrider Teams über Zeitzonen hinweg
- Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung
- Interkulturelle Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg
- Leistungsfähige multikulturelle Teams aufbauen und koordinieren
- Kulturdimensionen im Projektalltag berücksichtigen
- Konflikte und Verhandlungen im internationalen Umfeld steuern
- Agiles und hybrides Projektmanagement im globalen Einsatz
- Agile und hybride Vorgehensweisen international einsetzen
- Skalierung agiler Frameworks (Scrum, Kanban) für internationale Projekte
- Methoden und Prozesse an lokale Rahmenbedingungen anpassen
- Zusammenarbeit verteilter Projektteams koordinieren
- Globale Projektsteuerung und Risikomanagement
- Globale Umfeld- und Stakeholder-Analyse
- Projektcontrolling und Reporting in globalen Strukturen gestalten
- Digitale Unterstützung internationaler Projektsteuerung
- Kommunikationsstrategien für internationale Stakeholder
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Compliance
- Vertragsmanagement in internationalen Projekten
- Internationale Standards und Compliance-Anforderungen berücksichtigen
- Finanzmanagement und Währungsrisiken steuern
- Praxistransfer und Fallstudien
- Entwicklung von Lösungsansätzen für eigene Praxisprojekte
- Bearbeitung einer durchgehenden Fallstudie zu einem internationalen Projekt
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeErfahrene Projektmanager:innen, (Teil-)Projektleitende, Programmmanager:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die internationale Projekte koordinieren und globale Projektstrukturen professionell steuern.