Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung als Inhouse-Seminar

• Strategische Grundlagen des Lieferantenmanagements
  • ABC-Analyse zur Priorisierung von Lieferanten
  • Lieferanten-Portfolio-Management nach Kraljic
  • Systematische Lieferantenüberwachung und -bewertung
  • Effektives Lieferantencontrolling und Kennzahlen (KPIs)
• Lieferantenbeziehungen und -entwicklung
  • Supplier Relationship Management (SRM) als strategischer Ansatz
  • Zielgerichtete Kommunikation und Kooperation mit Lieferanten
  • Methoden zur strategischen Lieferantenentwicklung
  • Chancen durch Lieferantenintegration und Early Supplier Involvement (ESI)
• Verhandlung
  • Grundlagen der Verhandlungsführung im Einkauf
  • Das Harvard-Konzept für Win-Win-Situationen anwenden
• Risikomanagement und Digitalisierung
  • Strategien zur Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

keine

Deutsch

1 bis 12

Teilnehmerbestätigung

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Preis nach Absprache

Inhouseseminar

jederzeit

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
Frei vereinbar	Frei vereinbar	<frei vereinbar>