Beschreibung
- Folgen geringer und hoher Mitarbeitendenbindung
- Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte
- Wirkungen auf Kund:innen, Bewerber:innen, Innovation und Flexibilität
- Ansätze zur Messung und Steigerung der Mitarbeitendenbindung
- Analyse des Bindungsgrades und der Zufriedenheit
- Möglichkeiten und Grenzen datenbasierter Analysen zur Mitarbeitendenbindung
- Mitarbeiterbefragungen und Feedback-Kultur etablieren
- Identifikation von Schlüsselpositionen und Talenten
- Analyse erfolgskritischer Kompetenzen
- Verfügbarkeit am externen und internen Arbeitsmarkt bewerten
- Strukturelle und kulturelle Maßnahmen
- Materielle Anreize vs. immaterielle Wertschätzung
- Verantwortung von Unternehmensleitung, Führung und HR
- Individualisierte Maßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen
- Moderne Vergütungs-, Versorgungs- und Karrieremodelle
- Work-Life-Integration durch hybride Arbeitsmodelle und Flexibilität
- Gesundheitsförderung und mentales Wohlbefinden
- Gestaltung positiver Mitarbeitendenerfahrungen entlang des Employee Lifecycle
- Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion als Bindungsfaktor
- Arbeitgeberattraktivität als Faktor der Mitarbeiterbindung
- Authentische Unternehmenskultur und glaubwürdige Außenwirkung
- Führung als entscheidender Bindungsfaktor
- Transparenz, Partizipation und Vertrauen schaffen
- Feedback, Anerkennung und Entwicklungsperspektiven geben
- Die Rolle der Führungskraft in hybriden Teams
- Optimierung der eigenen Konzepte
- Analyse der eigenen Unternehmenssituation und Ziele
- Entwicklung eines konkreten Handlungsplans
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeHR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Führungskräfte und Geschäftsführer:innen, die ihre bestehenden Bindungsstrategien professionalisieren und an aktuelle Herausforderungen anpassen möchten.