Beschreibung
Kurzfristige Maßnahmen bei drohender Zahlungsunfähigkeit
- Bildung eines schlagkräftigen Krisenstabes mit klarer Handlungsagenda
- Festlegung und Auswertung wichtiger Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators – KPI)
- Analyse von Liquidität, Cashflow, Gewinn
- Identifizierung von Verlustbringern
- Aktivierung von möglichen Ressourcen
- Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
- Sicherung der Liquidität
- Erhaltung des Eigenkapitals
- Vermeidung der Insolvenz (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit)
Mittel- / Langfristige Maßnahmen
- Festlegung von Zielen im Unternehmen
- Identifizierung neuer Kunden und Märkte
- Lokalisierung kurzfristiger Erfolgspotenziale
- Neuausrichtung des Produkt- und Leistungsspektrums
- Vermeidung von Entlassungen
- Wahl der adäquaten Strategie
- Fokussierung auf das Wesentliche
- Schnelles und pragmatisches Handeln
- Einbeziehung aller Stakeholder:innen
- Umsetzung geeigneter Maßnahmen
- Analyse der Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Potenzial
- Untersuchung des laufenden Geschäfts und der operativen Prozesse
- Überprüfung der richtigen strategischen Ausrichtung
- Interims-Management – zeitlich befristete Übertragung von Aufgaben an externe Fachleute
- Kommunikation – Installation eines Management-Reportings
- Krisenkommunikation für Unternehmen
- Information und Motivation der Mitarbeitenden
- Bekämpfung von existenzgefährdenden Gerüchten
- Professionelle Öffentlichkeitsarbeit
- Implementierung eines Frühwarnsystems (Controlling)
- Finale Option: Das Insolvenzverfahren als Chance für eine Unternehmenssanierung
- Beispiele für einen erfolgreichen Turnaround
ZielgruppeUnternehmer:innen, Geschäftsführende, Vorstände und Führungskräfte